为了推进医院在建合作项目的顺利开展，8月17日下午，医院在二楼会议室召开座谈会，院领导邵金远、窦启锋、赵国安、马更新、申素芳、潘莹、吕凯声、余涵及部分相关职能部门、项目科室负责人和合作方代表出席了座谈会。

 项目建设部和各合作项目代表就目前与医院合作的项目 —影像中心、放疗中心、康复中心、生殖医学中心、干细胞临床转化实验室、血液透析室及钢构病房建设进度进行了汇报，对存在问题及需要的支持畅所欲言发表了意见，各主管项目的院领导对反映的问题进行了说明，并提出了解决问题的设想，项目科室负责人也提出了一些建议。邵金远书记在听完大家的意见后指出：我们医院的发展已进入大合作、大发展阶段，从某种意义上讲，未来的发展速度取决于项目合作的成效，目前引进多项合作项目，普遍现象是需要制定政策加快项目落地，希望会议反映的问题，各主管项目的院领导和职能部门，认真思考，具体问题要制定具体管理办法，出台统一政策和意见。项目合作是尽快将医院规模做大做强、促进医院整体发展，前提是互惠互利，合作前期要有大局意识，项目开展有利于医院整体发展，促使项目落地，达到双方共赢，形成良性循环，促进学科快速发展，最终目标是短期内形成新乡区域内多个学科中心。

对合作项目的管理，要在协议基础上进行合作，具体操作上各项目区别对待。第一，在人才管理方面，项目实施的核心业务人员要以医院职工为主，也可以医院名义招聘、使用，经营管理人员、营销人员合作方可以直接聘用但要服从医院管理，人事科要制定出具体办法；第二，在核算方面，各项目要采取不同的核算方法，运营管理部要与合作方商量，运用激励办法，促进项目发展，通过合作，引进先进的理念和管理办法，以学习的态度去运营，这是我们的目标；第三，在质控方面，各项目依托所在科室，在医护人员考核方面制定出绩效考核办法，各学科项目负责人是第一责任人并明确职责。

要求医院各职能部门增强服务意识，促进各项目顺利开展并正常运转、支持促进各项目发展，如果影响到项目发展，就是最大的不负责任，每个干部要理解医院领导的决策并不折不扣地执行，没有具体办法，问题解决不了是推诿、失败，开弓没有回头箭，希望每个干部要高度认识项目合作对医院发展的重要意义，多研究实际问题，向领导献计献策，并致力于长远目标，不要拘于常规，让枝末细稍的问题影响整个项目的开展，争取早日产生效益。邵金远书记最后还要求合作方要高标准、严要求做好各项目建设。三附院的前景会更加美好，相信三附院有能力支持、配合项目的开展，有信心共同发展。