10月16日下午，学校2012年第三季度附属医院工作会议在第三附属医院召开。学校校长段广才出席会议并讲话，学校副校长张新中主持会议。学校三所附属医院领导班子全体成员，新滑医院、眼科医院院长参加会议。

各医院负责人分别作工作汇报，回顾医院历程，总结工作成绩，剖析存在问题，展望发展前景。第三附属医院党委书记邵金远、第一临床学院院长李汉臣分别作赴美国梅奥诊所和台湾圣保禄医院考察报告，第三附属医院副院长吕凯声作县级医疗市场分析报告。

段院长作重要讲话。他首先对各附属医院近年来取得的成绩给予充分肯定，对大家付出的辛勤劳动表示感谢。他强调例会的目的既在于总结成绩，更在于查摆问题，商议对策寻求突破。他要求各附院保持清醒忧患意识，认清形势任务，明确责任使命，加快发展步伐。他对各附院提出要求：

一是要选准位置，做好规划。三个附属医院要尽快制定各自的发展规划。规划制定工作站位要高，立意要远，妥善处理当前与长远、一般与重点、医疗与教研等重大关系。一附院要建成全国知名、中原经济区域领先的医疗中心；二附院要建成国内具有重要影响的精神卫生中心；三附院要努力建成新乡市区最好的医院。

二是要突出特色，打造优势。要立足院情，挖掘潜力，重点突破，打造优势，形成为自己独有的核心竞争力。要坚持优势先行，协调发展，全面提升医院实力和办院水平，成为名符其实的大学附属医院。

三是要重视人才，建设队伍。人才资源是最重要的资源。要高度重视人才队伍建设，着力做好两方面工作：一要加快推进人才队伍博士化进程，引导和支持现有人才提升学位层次，引进和延揽更多的高学位人才；二要培养和引进更多的学术领军人物，带动学科水平提升。

四是要崇尚学术，追求事业。大学是人类精神财富的家园，是大师聚集的殿堂，是高深学问的圣地，是人才成长的摇篮。大学附属医院要培育和弘扬大学精神，建设人性化的工作环境，形成浓郁的学术氛围，倡导自由的创新文化，让职工们体面地、有尊严地工作、学习和生活，激发大家的责任感、使命感和危机感，为医院教学、科研、医疗协调发展做出贡献。各医院要优化管理，制定倾斜政策，着力做好国家自然科学基金申报、SCI收录的高水平论文撰写、发明专利和省级以上科技成果奖争取工作。

段院长说，学校发展离不开各附属医院的支撑，学校会宏观统筹安排，科学谋划和大力支持附属医院的发展。附属医院要善于发挥大学的品牌优势，利用教学、科研工作的便利条件，持续提升办院水平。他希望大家爱护新医的荣誉，珍惜新医的事业，为实现共同愿景而努力奋斗。