4月15日下午，医院领导、行政职能科室负责人和“三甲”办全体工作人员在行政楼二楼会议室召开了党政联席会暨创建三级甲等医院工作领导小组第一次专题会议，研究、部署、推动创建工作的开展。

领导小组对《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院实施方案》、《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院评审专业组 科室联络员设置》、《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院工作奖惩办法》、《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院目标责任书》、《〈三级综合医院评审标准实施细则〉任务分解书》等五份文件材料进行了认真的讨论，并提出了修改建议。

创“三甲”领导小组组长邵金远首先肯定了“三甲”办近期的工作，并对创建工作提出四点要求：第一，要统一思想，明确任务，责任到人。各级干部要认真履行职责，按照创建工作要求去工作，依据任务完成情况进行奖惩；第二，要人人有职责，个个有目标。各个科室及其负责人要明确自己的职责，结合日常工作创“三甲”，保证日常工作与创建工作相辅相成、互为促进；第三，要躬下身子认真抓创建。创建时间紧、任务重，医院现状与标准要求差距大，从现在开始，“三甲”办每周要通报创建工作进度，各评审专业组要召开分管工作会议，统一学习讨论、分析评估，快速进入状态；第四，要认真完成创“三甲”这一历史使命。我们医院经过20多年的发展到今天，“三甲”承载了众多的期望，现在这一梦想经过我们的努力就要变为现实，这是历史赋予我们的神圣使命。我们要抱着对医院高度负责的态度，树立必胜的信心，严格按照《三级综合医院评审标准实施细则》要求做好日常工作。从现在开始要建立登记档案，做好原始记录，持续改进工作。这次医院评审工作的重点是安全、质量、服务、管理、绩效，最大的特点是引入PDCA质量安全管理评价机制，要关注工作的持续改进，要关注工作的改进过程和成效。面对问题，首先要从制度上、体制上、管理者身上找原因。要明确工作目标，完善制度设计，有效监督检查机制，不断总结经验，创新改进措施，认真贯彻落实，这是我们创建工作取得成功的保障。“三甲”办要在进一步征求意见的基础上对任务分解书进行修订、完善，经领导小组会议通过后尽快下发，使创建工作正式开始进入运行状态。

创“三甲”领导小组组长窦启锋指出：创“三甲”过程是医院完善工作机制、提升管理水平、提高医疗质量、强化医疗安全的过程，这个创建工作一定要和日常工作融合起来，以评促建、以评促改，加强内涵建设。相信经过创建达标，我们各方面的工作能够真正达到《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，我们医院会发生脱胎换骨的变化。创建工作任务重，要办的事项多，636个条款中很多工作需要同时进行，各个部门要齐心协力，密切配合。有些部门创“三甲”工作任务分的多，承担的责任就大，需要付出的也多，但这也是一个锻炼干部的机会，干部在实干中能够增长才干，在创建工作中能够成长为医院管理方面的专家。希望大家对任务分工不要推诿，要密切协作，把创建工作推向深入。《〈三级综合医院评审标准实施细则〉任务分解书》中可能会有这样那样的不足之处，有些同志对此有不同的认识也很正常，在工作中可以进一步修正完善，但有些工作不要等待，现在就要做起来，有些工作需要在以后的工作中进行统筹安排，总之一句话：空谈误国，实干兴邦。希望大家要勇于承担责任，勇于担当，多些责任感，以饱满的工作热情投入到这项工作中去，把工作落到实处。

会上大家积极发言，各抒己见，尤其是各位主管领导和部门负责人本着对分管工作高度负责的态度，根据自己对评审标准的理解和对创建工作的认识，就相关材料中的问题提出了很多富有建设性的意见和建议。