4月9日和11日下午，三甲办副主任李浚生为全院作《医院评审的前世今生》和《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院实施方案解读》两场创三甲专题讲座，为全院职工讲解医院评审知识和我院创三甲工作。医院领导班子、科主任、护士长、创三甲联络员和副高以上职称人员参加会议。

 在《医院评审的前世今生》中，李浚生从医院等级评审的起源、第一轮医院评审、十年反思、第二轮医院评审、医院评审标准与指标、第二轮医院评审、应该关注的指标内容和第二轮医院评审与JCI认证之比较等八个方面向大家介绍了医院等级评审的相关知识。

李浚生着重讲解第二轮医院评审的相关内容：卫生部在第二轮医院评审中，重点强调：《三级综合医院评审标准实施细则》（2011年版）是开展医院评审的基本依据，其表述方式不得改变、内容只增不减、标准只升不降。本次医院评审注重“质量、安全、服务、管理、绩效”，遵循PDCA质量安全管理评价机制，重点评估管理体系、管理内容和管理方式，关注工作的持续改进、改进过程和改进成效，全程体现“以病人为中心”的服务理念，通过对医院实行科学化、规范化、标准化的分级管理，最终将医院打造成层次分明、功能完善、富有效率的现代化医院。

大家需重点关注以下内容：48项核心条款，涉及医改的主要内容，突出依法执业、规范诊疗的相关内容，内涵建设、科学管理和精细化管理，质量管理与患者安全，医学装备管理和不定期重点检查等相关重点章节条款。

《新乡医学院第三附属医院创建三级甲等医院实施方案》是医院创三甲工作的路径，它对医院创建工作作了原则性的安排部署。我院创三甲工作时间为两年零八个月，时间紧迫、任务繁重，要重点做好以下工作：一票否决条款的监管，48项核心条款的落实，医院信息化、数字化建设，重点科室、关键环节的管理标准与措施落实，新病房楼启用后的科室设置，重点部门的制度建设和管理以及临床技术指标的规范管理，完善各级各类应急预案，统一医院标识等工作。

创建三级甲等医院是全院、全员参与创建的工作，是对我们现有管理制度、管理体系、管理方法、管理内容、管理细节进行改进的过程，要学习把握《河南省医院评审办法（试行）》中的基本要求，做好整体评价、环节质量和持续改进。在日常工作中，只要我们按照《三级综合医院评审标准实施细则》要求，实行主要领导挂帅，分管领导主抓，各科室各司其职、各负其责的工作机制，认真规范日常工作，做到常抓不懈、持续改进，医院创建工作就能顺利进行，医院各项工作就会再上一个新台阶。