近日，“河南医药大学第三附属医院”12个红色大字在医院百米高的内科楼顶层亮起，在星空下熠熠生辉。

回望昨天，新乡医学院第三附属医院自力更生、艰苦奋斗；着眼今天，河南医药大学第三附属医院朝气蓬勃、稳步向前；展望明天，医院新征程重任在肩、任重道远。

1982年，新乡医学院升格为本科并将办学主体从卫辉搬迁至新乡。

1983年，因后期临床教学需要，学校开始筹建新乡医学院第三附属医院。

自筹建之日起，医院就已肩负两大使命：办人民满意的三级甲等医院、办师生满意的大学附属医院，服务区域百姓健康、培养优秀医学人才。

在各上级单位的谋划、部署、推动下，开拓者们凝心聚力、攻坚克难，1998年医院正式开诊。

因教学而生、因医疗而兴。从曾经的荒草湖泊到如今的城市中心，从200张床位到如今1800张床位，从门可罗雀到如今年服务患者近百万人次，三附院从小到大、从弱到强，一路筚路蓝缕、栉风沐雨，如今已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的国家三级甲等综合性大学附属医院。

6月，教育部同意“新乡医学院”更名为“河南医药大学”；“新乡医学院第三附属医院”也成为“河南医药大学第三附属医院”。与此同时，医院成功创建为国家三级甲等医院，实现历史性的蜕变，全面开启高质量发展新征程。

■纵横正有凌云笔——坚持党的领导，推进高效能治理，深层次激发起、凝聚起广大干部职工干事创业的内生动力

2022年10月16日，习近平总书记在作党的二十大报告时指出：“把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。”

2022年10月之后，医院新一届领导班子成员逐步就位。新时代，地方省直公立医院的公益价值如何凸显、医疗技术如何提升、服务质量如何提高？

改革之初，谋划之始。医院党委清醒地认识到，当前医院发展不进则退、慢进也是退，只有弯道超车，才能实现跨越式发展；只有党建引领，才能实现更高效能的治理、更高质量的发展。

党委书记高建辉认为：“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当，我们要秉承对历史负责、对患者负责、对职工负责的态度,紧握医院发展历史的接力棒，跑出属于我们这代三附院人的加速度，实现医院发展新跨越。”

越是恢弘的蓝图，越需要创业者们的勇毅与智慧。

城市道路新延路横穿院区，医院党委不断努力，终于在2023年7月争取到14.09亩土地的无偿划拨，不仅为医院节省近千万元资金，更是确保了院区的完整；

2023年11月，在医院征得104亩医疗用地的第12个年头，终于办理到所有土地的不动产证，确保了医院土地固定资产的安全性和合法化；

2023年12月，在停工后的第3个年头，医院打赢了内科大楼复工“攻坚战”，该楼被正式启用，环境优、设备新，新增了优质病床600张；

2024年1月，按期足额偿还了巨额五年期医疗专项债；2025年4月，在“创三甲”提出的第14个年头，成功晋级为三级甲等医院；

……本就“年纪轻”“底子薄”的医院，每一步发展都可谓艰苦卓绝。医院党委带领全院职工以应有的政治担当、历史担当和责任担当，用两年多的时间实现了医院发展的历史蜕变。

越是恢弘的蓝图，越需要奋斗者们的团结与担当。

仅仅这些，还不够。面对新形势、新课题，医院党委瞄准重点任务、抓住关键环节，将党的政治优势转化为医院发展优势，以党建带动各方面实现系统性重构。

——夯实基层党支部。

医院以党的政治建设为统领，树立“一盘棋”思想，把抓中心工作完成、重大任务落实作为检验党支部组织力和执行力的试金石，引导全院党员，在关键时刻、重大任务中亮身份、树形象,扛硬活、挑重担,打头阵、当先锋,召之即来、来之能战、战之必胜。

按时完成机关、临床医技基层党组织设置调整和基层党组织委员会换届工作，落实“双带头”“双培养”机制，全面推动基层党支部建在科室上，党支部书记是内设机构负责人的比例达到91.4%，使临床科主任既承担学科建设又肩负政治引领职责，学科建设与组织建设同步规划、人才培养与党员发展同步推进、绩效考核与党建考评同步实施，构建起决策同源、目标同向的治理体系。

近两年，医院获批校级党建工作样板党支部11个；学校“一支部一特色”党建品牌3个，其中精品结项1个；校级“双带头人”教师党支部书记工作室1个。

——优化干部队伍。

医院快速启动干部调整工作，围绕讲政治、高学历、年轻化、敢担当四个方面严挑细选，建成了一支在大是大非之中能够坚定立场，在关键时候能够挺身而出，在困难矛盾面前能够迎难而上的干部队伍。

2023年的第一批干部调整中，从事科研工作的博士申芳芳被调整为医院质量与安全控制部主任。“在医院内涵发展的关键时刻，这么重要的岗位，不知自己能否担此重任。但医院党委给予足够的信任与支持，让我愿意踏出舒适圈，放开手脚大胆干事。”申芳芳回忆道。在之后的工作中，申芳芳能吃苦、肯奋斗、有激情，在医院重点工作中做出了应有的贡献，后来还被评选为2024年度医院“突出贡献奖”获得者。

被任命为大内科主任的孙海燕，深耕心血管领域二十余载，年均完成600余例高难度介入手术。她带领医院胸痛中心将D2B（从患者来院到医务人员为其开通梗死相关血管的时间）最短用时优化至行业领先的20分钟；带领团队开展了生物可降解卵圆孔未闭封堵术、经导管主动脉瓣置换术等多项先进技术，挽救众多患者生命，赢得了众多患者及家属的信赖和赞誉。多年来，孙海燕经常把自己的手机号留给患者，工作之余随时接听患者电话，给予专业指导，她说：“组织给予信任，就是让我们全心全意服务患者；患者以生命相托，我必以匠心相报。”

医学检验科主任郭庆合，在医院的大力支持下，带领团队建成了豫北地区面积最大、布局最合理、设备最先进、管理最规范、技术最全面的现代化检验实验室；实验室在国家卫生健康委员会的室间质量评价中，连续多年获得优秀。作为医院历史上首位入选三级医院等级评审专家库的人员，郭庆合敢想敢干、专业敬业、善作善成，为医院发展大局注入更强动能，受到上级领导、同行专家、医院同事的高度赞扬。作为临床医技党支部书记的他，坚持党建业务两手抓、两手硬，带领支部获评为校级“双带头人”教师党支部书记工作室。

网络与信息中心主任霍红星，同样在工作中主动担当、大胆创新，带领团队自主研发系统，并按照功能需求及五级电子病历要求，将全院整体系统进行切换。不久前，他们团队研发的“基于人工智能的多模态病历生成系统”获批河南省人工智能典型应用场景（新乡唯一一家获批的医疗机构）。该系统在医院临床已正式投入使用，医生只需通过智能设备口述患者主诉、查体结果及诊断意见，系统即可自动生成符合国家病历规范的结构化病历，并智能关联历史病例、检验指标及用药禁忌，错误率较人工录入降低92%。

医院先后提拔重用一批年轻科级干部，一大批想干事、能干事、干成事的干部扛起了医院发展的重任，全院上下呈现出“人人有赛道、个个争出彩”的良好局面。

——狠抓作风建设。

干部职工的工作作风直接决定医院事业的成败。医院党委率先垂范，组织干部职工深入学习理论知识，筑牢思想根基，加强作风建设；印发并严格执行一系列反腐倡廉的规章制度，并不断加强督促检查，提高制度执行力；深入基层，透过现象看本质，着力解决“四风”突出问题和服务基层“最后一公里”问题。

医院党委在年度会议、专题党课、干部培训等各类会议中，对党员干部们多次提出“旗帜鲜明、顾全大局、科学决策、改革攻坚、主动谋划、应急处突、真抓实干”等工作要求，但“作风过硬”的要求是次次提、回回讲，千叮万嘱、三令五申。

领导班子以身作则、以上率下，发挥“头雁效应”激发“群雁自觉”，一级做给一级看、一级带着一级干。直至今日，全院职工对“保交楼”时通宵达旦、共克时艰的场景记忆犹新。为了确保内科楼按时保质地投入使用，全体领导班子立下军令状，从前期的定期现场办公，到中期的施工现场“每日一巡”，再到最后攻坚时期的24小时轮班在施工现场指挥调度，为广大职工树起了榜样、立起了标杆。

作风过硬体现在方方面面。比如，为着力解决重点工作推进过程中面临的突出问题，两年中，院领导带队进行现场办公百余次；为提高会议效率与质量，坚持问题导向，开门见山说矛盾、讲困难，现场拿方案、分任务；责任明确、路径清晰，会后落实有的放矢，工作效率快速提高。

再比如，带头过紧日子，小到一张纸必须两面用，空调温度不能过低或过高；大到办公家具没有报废期限，能用尽用；还有设备购置时成立议价小组，降低设备耗材采购成本，平均每年为医院节约采购成本1500多万元。

医院上下干事创业氛围浓厚，职工们发挥着空前的凝聚力与向心力，大家立足岗位比作为、争先创优当先锋，以实绩论英雄。已经形成主要领导作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、一般职工争先锋的良好局面。

医院党委班子深得人心，党建工作深入人心。

■长风破浪高帆渡——民有所呼，我有所应；枝叶关情，念兹在兹；以投资于“人”促内涵式发展

良好作风引领优良医德医风。一直以来，医院坚持“以患者为中心”“以职工为主体”的发展理念，深得患者满意、职工拥护。

“人民”是逻辑起点，是价值旨归，更是力量之源。

2022年医院服务患者60.48万人次；2023年服务患者70.05万人次；2024年服务患者87.14万人次。

窥一斑而知全貌。解决患者急难愁盼问题，医院始终如一。正是医院以患者需要为第一选择,以患者满意为第一标准，患者也以实际行动给予了医院认可及

肯定。

针对患者到医院看病太折腾、不知所从问题。医院建立门诊一站式服务中心，为患者提供89项服务，平均就诊时间缩短了30%。

针对患者忘带各种证件，挂号难、缴费难问题。医院在全省率先开展“刷脸”全流程智能服务，患者无需携带任何证件，只需在多功能一体自助机前“刷脸”即可完成身份认证，实现了从“一卡通”到“一脸通”。

针对患者做检查排队长、等待时间久问题。医院在门诊各楼层增设采血窗口，加急购置超声设备，极大缩短患者等待时间；同时购置一大批高端检验设备，确保门诊患者常规检验30分钟、生化免疫检验2个小时内拿到报告；开展影像检查24小时无间断服务，CT、核磁检查也做到门诊患者2小时之内拿到报告。医院成为全市检测时间最短、最高效的医疗机构之一。

针对患者办理住院、出院手续太繁琐问题。医院在全市首先开展床旁结算服务。每个病区的智慧自助服务终端，都具有入院办理、出院结算等服务，不出病区就能办理，且操作简单，真正实现了患者少跑腿。

针对患者来院堵、停车难问题。医院在大门入口处设置机动车辆临时停靠点，满足就诊车辆临时上下客需求。落成启用新乡市第一座双塔机械立体停车楼，极大缓解患者停车难问题。畅通院内环形路网，开通医院西大门，将内部进出流线设置为“北进西出”。上线院内“智慧导航”服务，可实现院内实时定位导航，精准到达医院任一科室。

更为关键的是，医院按照相近专业相对集中原则，合理调整门诊诊室位置，让患者就诊路径更顺畅；

将功检科、输血科、核磁共振科等医技科室集中布局，实现门诊、急诊、功检一体化，减少了恶劣天气对患者就医带来的影响，并在沿途设置各项便民服务设施；

为缓解患儿不安情绪，打造特色儿童诊区，充分营造温馨就诊氛围；改造院内荒废松树林为和谐花园，铺设了林荫小道，让患者闲暇之余放松心情、缓解压力；

……

医院紧盯人民群众健康新期待，全面促进医疗服务提质增效。2024年8月，医院被遴选为全省“便民就医”新乡市区唯一观摩点，承接省内30余家医院书记、院长的参观交流，受到一致好评。

“一切为了患者”，医院思之深、行之笃。

在院内大力推广多学科会诊(MDT)，为患者提供精准的治疗方案，避免患者在急危重症和疑难复杂疾病的治疗中，因遇到各种难题辗转于多家医院、多个科室，从而错过最佳治疗时机。

改建了医院急救中心，建成“新乡市区域医学救援中心”，坚持人民至上、生命至上，推行了“先救治后付费”的举措；急诊缴费、取药、检验均设置在急诊分诊台5米内区域，就诊时间由原来的至少10分钟减少至现在的1分钟，大大提高了救治效率。

以教育培训为抓手，全方位、多层次规范医护行为，完善质量改进及考核机制；强化底线思维，严格遵守核心制度，改善服务质量，确保患者得到安全、有效的医疗服务。

2023年至今，医院相继获批为国家卫健委“乙肝临床治愈”培育单位、“神经外科建设中心”，“中国近视防控能力建设联盟（CAMP）骨干级单位”、“CAAE二级癫痫中心”；眼科、康复医学科获批河南省“十四五”首批省级临床重点专科；冠状动脉粥样硬化性心脏病获河南省特色专科。

先后当选为河南省物理医学学会第一届物理治疗专业委员会主委单位、河南省物理医学学会医学检验专委会主委单位、新乡市医学会口腔医学专委会主委单位、新乡市医学会眼科分会主委单位、新乡市中西医结合学会科普分会主委单位等。

想职工之所想、行职工之所愿，稳步增进广大职工福祉。

在护佑群众生命健康的同时，职工的健康也要时刻守护。2024年职工体检中首次增加了胸部CT检查；也正因为有了该项检查，及时发现部分职工隐疾，并因早发现、早治疗，疾病均得到有效控制。

医院首次推出“孝心”体检，即免费为职工父母体检。这不仅是对职工父母的感恩回馈，更是医院人文关怀的生动体现。

“这是真的关怀到家了。”心血管内科二病区医生李九丽表示，由于工作繁忙，总是将更多精力放在诊疗患者上，却无暇顾及家人的健康状况，如今医院考虑周全，让职工父母享受到子女所在单位的关爱，不但增进了职工的家庭亲情，也增加了职工的荣誉感和自豪感。

由于近些年医院的飞速发展，很多新入职的青年职工在这片土地上安家落户，为了让职工安心地工作生活，医院积极联系周边小区开展住房团购，帮助职工解决住房难问题。

医院还会及时向困难党员、退休职工、住院职工、生育女职工、去世职工家属等送上慰问，让职工能时刻感受到组织的牵挂，凝聚携手并进的力量。

每年开展金秋助学活动，向职工子女发放助学金，与职工一同分享喜悦的同时，拿出实际行动减轻职工家庭经济负担。

“投资于人”的民生导向，孕育以人为本的医院文化。

医院相继制作了《百医话科普》栏目视频，通过医生传播科普知识，提高公众医学素养；建院四十年之际，制作了《栉风沐雨四十载砥砺奋进续华章》宣传片，传递理念、凝聚力量；拍摄了《医线报道》《我们的节日》视频，以及推出了《医院里的工匠精神》《榜样力量》《医路专注》系列文章，关注一线、认可一线；编写了《北余之旅》，通过整理河南眼科金鼎奖获得者、医院余戎教授的事迹，弘扬精神、传承文化；

……

“人”的诉求得到回应，“人”的潜力得到挖掘，“人”的主体地位得到尊重，这既是医院高质量发展的最大底气，也是医院新征程上蓄势而上的最强力量。

■风生水起逐浪高——医教研协同发展，人才驱动赋能强基，为医院发展提供基础性、战略性支撑

教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑，教育发展、科技创新、人才培养要一体推进。

扎根地方，为健康中国、教育强国建设同力协契。

医疗卫生和教育事业是永恒的民生工程，是功在当代、利在千秋的德政工程。医学教育尤甚。

第三附属医院也被称作第三临床学院，是学校三所直属附属医院中承担教学任务最多的医院。医院有带教医生640名，每年承担千余名实习、见习生带教任务，及2万余课时的教学任务。他们既治病救人、又教书育人；毫无保留地向学生们传授医德、医术；既身体力行推动中国式现代化，也竭尽全力为党育人、为国育才。

河南医药大学口腔医学院、康复学院、眼视光专业也依托三附院而建。口腔医学专业招收人数占全省招收人数的60%左右。作为河南省唯一一家招收5年制眼视光医学专业的医院，每年招收该专业学生100名。

医学传承生生不息、卫生事业蓬勃发展。2022年硕士毕业生、现就职于南召县人民医院的靳红章，已成为其医院神经内科的骨干，“一毕业就回到了家乡，把多年所学致用于临床，希望患者能够就近看病、看得好病。”

还有2022级硕士研究生张庆考取同济大学医学院博士、2021级高长河考取空军军医大学博士等等；他们或继续深造、或成为临床医务工作者，牢记学校嘱托、回应时代召唤，坚定理想、脚踏实地，在祖国的医疗卫生事业中发光发热。

“00后”本科生同样能扛起大旗，以他们自己的方式践行青春担当、贡献青春力量。2025年大学生职业规划大赛中，本科生张敬皎以省赛金奖、国赛铜奖载誉而归，为学校、医院争得荣誉。

发挥举院制度优势，提升医院科研管理体系整体效能。

科学研究是促进公立医院高质量发展的重要手段，能够有效带动医院学科建设、人才培养、技术创新和成果转化等重点工作的发展。

2023年，医院特聘教授苏国辉院士，领衔申报的“中原再生医学实验室”后来顺利获批为省实验室；将依托医院在骨、软骨、肌腱等多种组织再生技术方面实现临床转化突破。

2024年，医院首次以第一作者单位在影响因子高达40.8的国际TOP期刊上发表研究成果。

医院心脏外科团队牵头申报的省科技研发计划联合基金重大项目成功获批，立项经费500万元，立项资助单项金额创历史新高。

2025年，时隔11年后，医院再次获批国家自然科学基金青年科学基金项目1项。

这一系列成果的取得，得益于医院适时出台的一系列行之有效的措施与政策。

制定长期的科研发展规划，完善科研管理顶层设计方案，确保科研工作的连贯性。加大科研经费投入力度，在公立医院转型发展的阵痛期，经济压力巨大的情况下，每年投入科研经费千余万元；既积极争取纵向课题，也不断开展横向科研项目，拓展科研经费的来源。培育院级重点学科，加强临床与基础融合。同时，在科研队伍建设方面持续发力，增加科研人员的数量，优化科研队伍结构，提升科研人员的专业素养，围绕科研人员的需求，优化激励机制，扩大奖励范围，激发科研人员的工作热情。

神经内科三病区李静主任医师对此深有感触，“这两年完成的市级科技攻关项目1项，以及发表的中文核心期刊论文2篇，都获得了医院不小力度的奖励，增强了开展科研工作的信心与热情。”

精耕细作培沃土，外引内育聚人才。

人才是发展之基、创新之要、竞争之本。

医院坚持把人才资源作为办院兴院的“第一资源”，搭建了政策链、平台链、保障链的全链条服务体系，为打造人才集聚“强磁场”提供强有力支撑。

人才引进时，加强以需求为导向的科学规划，比如建立“急需紧缺人才目录”，优先引进重点学科带头人和高学历（博士）专业人才。建立高层次人才“绿色通道”，并提供专项服务。推进柔性引才，在不求所有、但为所用上下功夫，有效破解医院高层次人才引进难问题。

打通多渠道引才网络，比如，通过高校双选会、招聘平台发布岗位等，定向吸引应届毕业生；构建“领导班子-科室主任-全院职工”三级联动体系，形成全员参与的立体化人才引进网络；印发医院人才引育“伯乐奖”奖励办法，调动全院参与挖掘并推荐高层次人才的积极性。

优化待遇保障，比如，设置安家补贴、科研启动基金等专项经费，解决住房、子女教育等后顾之忧；推行协议工资制、年薪制等灵活薪酬模式，与绩效评价挂钩。

激活创新发展的一池春水，既要引才“活水”，也要育才“蓄水”。

医院实施了积极、开放、有效的人才引育政策，实现了人才与发展的“双向奔赴”。来院不足两年的魏向娟博士，作为主持人申请到省部级、市厅级项目各1项，作为主要成员参与国家自然科学基金面上项目1项；蔡海洁博士同样入院不足两年，也申请到省部级、市厅级项目各1项；她们便是在医院厚植人才引育沃土上结出累累硕果的有力印证。

■又踏层峰辟新天——牢牢把握改革的方向、立场、原则，百虑一致、孜矻奋斗、日臻精深

党的二十届三中全会对深化医药卫生体制改革提出新要求、作出新部署。

改革重在落实，也难在落实。公立医院是落实医改重点任务的“最后一公里”。作为省直公立医院，如何推动全方位、深层次、根本性的改革？考验着当下医院领导班子的勇气和智慧。

——抓住关键点。

人员结构科学化、成本控制精准化、服务效能最大化、患者负担合理化，为医院高质量发展夯实基础。

将深化医改与医疗反腐要协同推进。从高压斩断利益链、到守好医保救命钱、再到重塑医患信任，医院纪委将纪检监察工作贯穿医院改革全过程、涉及方方面面，确保医疗朝着更公平、更高效、更有温度的方向迈进。

——善打组合拳。

优化医院内部人员结构，将更多资源向临床一线倾斜。内科楼全面启用后，病床增加600余张，护理工作量骤增，通过行政岗护理专业人员回流，为医院每年减少500万元人力成本；2024年时全院职工人数多年来首次出现负增长，增长-1.2%，极大降低人力成本。

试运行医院新绩效工资分配方案，基于尽力而为、量力而行的原则，将绩效倾斜至一线，大大激发临床一线服务能力；还通过设立三四级手术激励系数、危急重症救治专项奖励等考核指标，实现“多劳多得、优劳优得”。

在医院新建、改造工程中，保证医院正常运营情况下，合理利用安排调度资金，通过调整功能布局、取消部分非必要工程项目、优化资金使用计划等多种措施节约资金7300余万元，极大减轻了医院经济负担。

——避免碎片化。

切实推动各项改革举措、改革成果相互促进、协同配合、相得益彰。

药占比降至25.62%，患者平均住院日降至6.91天，耗占比降至15.92%，门诊、出院患者次均费用也大幅下降，并落实检查检验结果互认等，大大减轻群众看病就医负担。门（急）诊患者满意度和住院患者满意度分别达到97.83%和97.14%，群众对医院的信任度、认可度与日俱增。

推行6S管理，工作环境显著改善，物品定置摆放、标识清晰，彻底消除了“脏、乱、差”现象；员工职业素养在潜移默化中稳步提升，医疗安全隐患得到有效排查与减少，为高效、安全的医疗服务提供了坚实保障。

——深化公益性。

医院聚焦医联体建设，推动优质医疗资源下沉，促进医疗资源均衡分布，提升基层医疗服务能力，为群众提供全方位、全生命周期的健康保障。

医院全面托管延津县中医院，人员、技术、服务、管理下沉中医院，实现两院医疗服务和管理的一体化运作，2024年12月顺利完成二甲复审工作。与红旗区人民政府携手共建的红旗院区开诊，依托总院专业医疗技术优势，自5月28日全面接诊，为周边群众提供高水平、高质量医疗服务。

与20余家基层医疗机构建设医共体远程影像、远程心电，实现“基层检查、上级诊断”，显著提升了基层医疗服务能力。截至目前，累计完成报告数万份。与68家基层单位签订了医联体协议，通过派驻专家、双向转诊等机制，构建上下联动的诊疗格局。

——践行价值观。

医院的责任担当一脉相传。

在新冠肺炎疫情防控中，医院医务工作者曾白衣执甲、逆行出征；在“7·20”特大暴雨灾害中，保障诊疗秩序稳定，组建紧急医学救援队参与地方医疗救助工作，同时接收兄弟医院紧急转运来的197名重症患者，获得时任国务院副总理孙春兰现场调研时的高度赞扬。

在援外医疗工作中，多年相继派出12名医生参加中国援外医疗队。2024年，医院第17批中国援厄医疗队成员冯森医生在非洲完成高难度婴儿开颅手术，受到《人民日报》、光明网等媒体广泛报道。

2023年至今，到乡村、社区、校园开展义诊、健康讲座等各类健康公益服务活动400余场，参与活动医护人员2000余人次，服务人数近10万人次。为千余名癌症患者提供安宁疗护。

■鼓棹扬波再奋楫——路遥而不坠其志，行远而不改初衷；未来昭昭，并肩奋斗

没有全民健康就没有全面小康。

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央全面推进健康中国建设，深化医药卫生体制改革，建成世界上规模最大的医疗卫生体系，健全遍及城乡的公共卫生服务体系，我国人民健康水平显著提高。

朝气蓬勃、蒸蒸日上的河南医药大学第三附属医院正尽己之能为健康中国、健康中原、健康新乡、健康红旗竭力贡献。时间是最客观的见证者。

“41年前，医院开建；27年前，正式开诊；13年前，新门诊楼、外科楼建成并投入使用，开启三级医院发展模式；2年前，内科楼启用；今年，顺利晋级为三级甲等医院……四十余年砥砺奋进，正是历代三附院人一锤接着一锤敲、一任接着一任干，才绘出医院不断向上生长的脉络，迈向更广阔的天地。”高建辉说道，重任在肩，我们定是责无旁贷，面向未来，我们更要勇毅前行；当下的医院优势多、韧性强、潜能大，尤其经过近两年的内涵提升，长期向好的支撑条件和发展良好基本趋势已经形成，但前进道路依然不是一马平川，必定会有其他的艰难险阻，但自力更生、艰苦奋斗的三附院人，将深刻领悟习近平总书记关于健康中国建设的重要论述以及在河南考察时的重大要求，聚焦“两高四着力”，坚定感恩奋进的信心决心，铆足实干担当的昂扬斗志，众志成城、无畏前行，为不断增进人民群众健康福祉做出新贡献。

办人民满意的三级甲等医院，办师生满意的大学附属医院，办职工满意的三附院人自己的医院——是目标、是信心、是底气、是力量！

历史至此，又是新章……（李振华 刘天庆/文）